Как управлять БОЛЬШИМИ проектами? Кейс автоматизации «КОМОС ГРУПП» на 100 000 человеко-часов

Как управлять БОЛЬШИМИ проектами? Как вы считаете, реализовать проект, рассчитанный на 100 000 человеко-часов, — это то же самое, что реализовать 10 проектов по 10 000 человеко-часов каждый? Или здесь все совсем по-другому? Если провести аналогию со строительством, то возведение 100-этажного здания принципиально отличается от строительства 10 домов по 10 этажей. Здесь нужны совершенно другие подходы и технологии. Крупные проекты имеют несколько существенных отличий, без учета которых команда с большой долей вероятности зайдет в тупик. А даже если проект и завершится, то результат будет настолько постыдным, что всей проектной команде будет мучительно больно за напрасно прожитые годы. Давайте разберемся, на что нужно обратить внимание, чтобы попасть в категорию тех, кто получил от проекта то, что хотел, (а не просто то, что получилось). Основные вопросы встречи: - Как управлять проектами, где более 100 активных участников и еще много больше пользователей? - Что делать, если у заказчиков системы разные интересы? - Как управлять интеграциями 30 систем? - Как завершить проект с работоспособной системой и без технического долга? Эксперты: - Александр Цыбизов, руководитель департамента автоматизации продаж и клиентского сервиса компании «Константа». - Александр Пискарев, заместитель генерального директора по информационным технологиям «КОМОС ГРУПП». - Валерий Немцов, технический директор компании «Константа». Модератор: Андрей Шишкин, основатель комьюнити Digital4food.