ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ Голдратта – инструмент СИСТЕМНОГО ПОДХОДА в управлении предприятием. Введение

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ систем – это один из самых эффективных методов АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, основанных на СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ. Если вы интересуетесь АНТИКРИЗИСНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ, то нужно хотя бы иметь общие представления о ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ, а лучше хорошо разбираться в ней и применять на практике. ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ – пять шагов, четыре вывода и пример. Тайминг: 00:00 Где тонко, там и рвется 00:50 Самый эффективный метод антикризисного управления предприятием 01:37 Теория ограничений (ТОС) Голдратта 04:27 Ограничение системы 05:05 Что такое ТОС 06:29 Типы ограничений 07:07 Пять шагов применения Теории ограничений 08:15 Выводы по Теории ограничений. Вывод 1 08:51 Вывод 2 по Теории ограничений 09:26 Про переменные и постоянные затраты 11:13 Пример предприятия 13:55 Вывод 3 по Теории ограничений 15:31 Вывод 4 по Теории ограничений 17:00 Две группы ограничений по Голдратту 17:32 В заключение об управленческих ограничениях