Менеджмент знаний против двойной работы / Игорь Цупко

Бесплатный курс «Как управлять удалённой командой»: Вебинар с Гость: Игорь Цупко, главный редактор Уютный адочек НАВИГАЦИЯ: 00:00 — Вступление 01:05 — О чём будем говорить 01:15 — Пример двойной работы 05:39 — Обобщение проблемы 07:00 — Надо смириться? 09:19 — Про стихийное управление знаниями 13:18 — Доклад про активацию знаний 14:02 — Что такое знания 18:34 — Как выявить знания: практики 26:50 — Что делать дальше: быстрые выигрыши 29:18 — Как наладить процесс обмена знаниями: 6 шагов 37:53 — Как менеджеру поставить задачи по управлению знаниями 41:16 — Как сделать дешевле и чужими руками 42:20 — Онбординг в процесс обмена знаниями 45:50 — Итоговый план 46:26 — Гайд по управлению знаниями 46:47 — Контакты Игоря 47:40 — Благодарность Игорю от PMCLUB 48:37 — Обсуждение и ответы на вопросы О чём говорим? — Во многих организациях сотрудники делают двойную работу из-за того, что не умеют систематически обмениваться опытом. В результате появляются дублирующие документы, решения, код или, что ещё хуже, бизнес-процессы; — Специалистам некогда заниматься рассказами о своих открытиях и порой не хватает навыков, чтобы писать статьи, выступать и структурировать опыт; — Мы поговорим о том, как менеджер может запустить процессы обмена знаниями и подтолкнуть экспертов самостоятельно делиться ценной информацией. Также мы рассмотрим «красные флаги», при наличии которых бессмысленно подталкивать людей к обмену знаниями, и поговорим о том, как эти блокеры убрать максимально простым способом. Подписывайся на наш канал на YouTube 👇 И на наши каналы в социальных сетях: ВКонтакте → Facebook → Instagram → Telegram →