Руслан Остропольский. Цифра зрелости процессов работы команд

За последний год произошёл трёхкратный рост компании: с 400 до 1200 людей, а команд и направлений с 5 до 15. Изменилась и структура: 3 бизнес-юнита, 3 СТО. И у каждого свои правила, вместо одного на всех. Это выливается в то, что команд становится слишком много и они начинают работать по-разному. На стыке межкомандных тем возникают проблемы и рассинхрон. Сложно понимать, кто вообще делает хорошо, а кто — нет. В своём докладе расскажу, как решали эти проблемы с помощью: - выделили лин.рук/тимлидов в «лидеров компетенций» для формирования общих best practices; - сформировали «зрелость» процессов на уровне «производства ИТ»; - внедрили ежеквартальные проверки команды на текущий уровень зрелости; - научились находить точки роста для улучшений точечно. Презентация: Codefest: