Как сфокусироваться на ценности продукта. Построение системы управления в банке

► Подробнее о наших тренингах 👉 В выступлении на конференции «FlowDays 23» Александр Поляков (Delivery Manager, Росбанк) поделился кейсом, как начали фокусироваться на ценности продукта и сократили Lead Time в 4 раза. Обязательно смотрите видео до конца! Делитесь своим мнением в комментариях 00:00 Вступление 01:31 Этапы построение системы: Цель системы 02:28 Зачем мы нужны в разработке продукта? 02:42 Анализ текущего состояния системы 04:48 Стабилизируем систему 06:53 Первые фейлы 07:25 Первые успехи 08:04 Бэклог 08:56 Фиксируем правила 11:11 Как правила повлияли на результаты 12:10 Улучшение системы 15:17 Итоговые результаты 16:03 Основные фейлы 21:29 Вопрос: Расскажите подробнее, как стабилизировали систему 23:03 Вопрос: Как понимали, что задачи важные или небольшие 24:33 Вопрос: Как и за какое время вы поняли, что фоновые задачи были фейлом 25:17 Вопрос: Зачем внедрили фокусные задачи 26:45 Вопрос: За счет чего снизили Lead Time 28:19 Вопрос: Чтобы делали, если бы из-за чистки бэклога пошли вопросы 29:47 Вопрос: Как делать так, чтобы на правила не забивали 30:55 Вопрос: Как боролся с сопротивлениями разработчиков 31:47 Вопрос: Как реагирует команда на изменение в доске 32:52 Вопрос: Какие были цыганские методы приоритизации 33:12 Вопрос: Методы защиты от спринтов 34:47 Вопрос: Почему выбрал путь революции ► Плейлист Конференция FlowDays 2023 ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео ► Сайт Neogenda ⠀ ► Telegram ► Instagram #бизнес #продукт #разработка #управление #команда