Советы А. Г. Как завершать проект, как улучшить упаковку кофе и как создать узнаваемый бренд

Мой первый музыкальный альбом, наконец, записан. В эту среду на канале бюро выйдет клип. Оставьте почту, чтобы не пропустить: Сегодня отвечаю на ваши вопросы о том, как создать бренд, узнаваемый без логотипа; как улучшить дизайн упаковки кофейного концентрата и как правильно завершать проекты. Приз за самый интересный вопрос я хочу вручить Макару Половинке и предложить ему персональную скидку 40% на лекции Михаила Нозика «Типографика и вёрстка»: Задать вопрос или написать А. Г.: , artgorbunov@ Приятного просмотра! 0:00 Музыкант Горбунов просил передать 1:13 Святослав Федоров: Как создать бренд, который будут узнавать и без логотипа? Например Макдональдс или BMW. Чтобы глядя на баннер, было понятно чей он. И еще формирование узнаваемости дело небыстрое, возможно вы подскажите, как можно ускорить этот процесс? Благодарю. 3:07 Макар Половинка: Хотел узнать ваше мнение о дизайне упаковки которую сделал. Контекст. Это упаковка для кофейного концентрата. Это по сути эспрессо во флаконе. Чтобы сделать из него кофе, нужно добавить воду и готово. Задача. Кофе-концентраты — довольно новый продукт на рынке. Поэтому цель — привлечь попробовать концентраты любителей кофе, которые уже покупают другие кофейные продукты компании. Для этого я на коробке постарался рассказать что классного в концентратах. Таких вещи две: 1. Так как кофе не нужно варить, его легко приготовить в любом месте, хоть в самолёте. 2. С концентратами удобно делать кофейные напитки, типа кофе-тоника. Не нужно уметь варить кофе и ждать пока он остынет. По задумке, для разных сортов кофе на коробке пишутся разные рецепты кофейных напитков и рисуются другие стаканы. Что вам работа? Что бы вы улучшили? 8:47 Даниил Постнов: Вопрос про завершение проекта. Я заметил, что некоторые проекты идут так долго, что в конце ты начинаешь ненавидеть клиента, клиент команду, а команда тебя. Все устают от проекта, никто не хочет добавлять его себе в портфолио, даже вспоминать о нём. Но изначально всё хорошо. В начале обговариваются условия услуги: мы делаем то, то и то. Мы выполняем работу, клиенты начинают проверять и приносят правку раз в пять дней. Так долго, потому что им надо время, чтобы точно всё отсмотреть и проверить. Мы с командой берём новые проекты— мы не можем ждать правки бесконечно и в какой-то момент таких проблемных проектов скапливается штук пять. И тогда начинается адок: приходят правки со старых проектов, загружаемся текущими проектами, идут ещё лиды. И мы попали сейчас в такую петлю: мы не можем остановиться и этот ком становится больше. Я понимаю, что надо научиться закрывать старые проекты. Мешает мне ощущение, что я сделал работу некачественно. Ну клиент же находит правку за правкой, значит я не до конца всё сделал, и сижу жду. Пока мне помогает то, что правки не приходят больше и я такой: «фух, вроде всё». Но это ненормальная ситуация, я считаю так быть не должно. Подскажите, как сделать процесс закрытия более формализованным? Какие есть подводные камни и как их избежать? 12:48 Награждение автора лучшего вопроса 13:53 Тизер клипа _______________ Этот совет на сайте бюро: _____________ Авторы видео: А. Г. — А. Г. оператор — Ника Сикорская монтажёр — Даниил Володин дизайнеры — Миша Нозик, Матвей Рогов редактор — Андрей Терещенко _______________ Анонсы проектов бюро, курсов, книг и наборов в школы: в Фейсбуке — Телеграме — Контакте — Твитере — Яндекс-дзене — Коворкафе — место, коворкинг и клуб Бюросферы, кофе-бар для всех: