Интервью с Алексеем Федровым, управляющим партнером ГК 220 вольт

Написала нам сеть “220 вольт”, хотели сделать интервью с первым лицом компании. Алексей Федоров активно тренируется, пробежал несколько полумарафонов, у него масса хобби, например он собирает коллекцию штопоров. Я спросил, любые ли вопросы можно задавать и предупредил, что будет квази прямой эфир без редактуры. Irina Telnova согласовала все со своим руководителем и попросила организовать интервью в субботу у них в офисе. Федоров - основатель сети магазинов “220 вольт”. Сейчас сеть одна из самых крупных в России. Федоров возглавлял Ассоциацию интернет торговли, создал еще одну ассоциацию, объединяющую компании строительного бизнеса, бизнеса стройматериалов, сервисные компании. В документах ассоциаций есть слова про открытость, прозрачность, обеление бизнесов. Занимается они законотворческой деятельностью и доказывают государству необходимость принятия мер по поддержке отечественных предприятий. Когда я готовился к интервью мне показалось слегка странным, что один из флагманов рынка, пытающийся устанавливать на нем правила игры, не раскрывает своих бенефициаров и не публикует свой оборот. Я взял с собой сына, как борт инженера, приехал в офис “220 вольт”. У Тельновой еще раз спросил: - “Есть ли вопросы, которые я не могу задавать?”. Она сказала: «мы не раскрываем акционеров, но это не значит, что о них нельзя спрашивать”. Федоров в интервью сказал: “мы вошли в тот мир где количество бабла за спиной является самым важным фактором”. Бабло за спиной - это вопрос акционеров. В стандартном случае директор управляет обороткой, а кредитная нагрузка, залоги, распределение дивидендов, одобрение крупных сделок выходит за рамки полномочий директора. Я не стал спрашивать кто акционеры. Меня интересовало почему не раскрывают. Алексей Федоров сказал, что он не знает своих акционеров…… Первое лицо компании, управляющий партнер, основатель ……. не знает акционеров собственной компании для которой самым важным фактором является количество бабла за спиной. Мне показалось, что так быть не может. Закон требует созыва собрания акционеров, закон требует распределения дивидендов, закон требует ведения реестра акционеров и хранения уставных документов компании, я уже не говорю, что от акционеров нужно получать видение и им нужно предоставлять отчеты. Ок. В частном случае так тоже может быть. Но о каком обелении рынка, о какой прозрачности и открытости может идти речь, если первое лицо крупнейшего оператора рынка не знает своих акционеров. Я хотел попросить, чтобы мне объяснили как так получилось и высказал сомнения в точности слов Федорова. Я подобрал слово “лукавите“ и сформулировал предположение. Федоров начал объяснять, но быстро предложил закончить интервью, я согласился и первое лицо огромного интернет магазина убежал из собственного кабинета, вероятно, отстаивать идеалы прозрачности и открытости.