Петров Алексей, - КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ ВСЕ ПОЛИМЕРЫ, СТАВ РУКОВОДИТЕЛЕМ В НОВОЙ КОМПАНИИ

О ДОКЛАДЧИКЕ Петров Алексей FunCorp/, Москва Head of QA FunCorp. Консультант в области QA. В IТ с 2005 года, прошёл путь от младшего тестировщика до директора по качеству. Умеренный перфекционист, тестировщик, отец. КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ ВСЕ ПОЛИМЕРЫ, СТАВ РУКОВОДИТЕЛЕМ В НОВОЙ КОМПАНИИ Становясь руководителем в новом для себя коллективе, TeamLead испытывает не меньший стресс, чем команда. С чего начать, на кого положиться, кому помочь в первую очередь? В зависимости от размеров команды есть вероятность, что даже всех имён вы не запомните в течение первого дня или даже недели. А ведь ещё нужно узнать, кто скрывается за этими именами - характер, компетенции, навыки. А ведь кроме построения взаимоотношений в своей команде есть ещё коллеги, процессы, регламенты и негласные традиции. Как не потеряться во всем этом многообразии и объеме информации? Как не потерять все полимеры, оправдать ожидания руководства и собственные? Как успеть объять необъятное, когда всё наваливается в режиме «здесь и сейчас», а часики испытательного срока нервно тикают над головой. Доклад будет интересен как бывалым лидам, напомнив им годы профессиональной юности, так и новичкам, которые лоб в лоб сталкиваются с подобными дилеммами и пока не выработали готовых решений. В своем рассказе я поделюсь собственным опытом и наработанным кейсами из реальных жизненных ситуаций. АУДИТОРИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ДОКЛАДА Руководители команд и проектов, как начинающие, так и опытные.