Руководитель не может быть ментором своим подчиненным, Серафима Чекулаева

Серафима Чекулаева, руководитель продукта; ex-VK Музыка, Тинькофф, Яндекс, карьерный ментор для продактов и IT-руководителей ( спикер конференций. Автор ТГ-канал (), YouTube-канал ( С Серафимой в эфире разобрали: 1. В чем заключается основное отличие между руководителем-ментором и руководителем, применяющим менторский стиль управления? 2. Какие качества и навыки необходимы руководителю для эффективного выполнения роли ментора? 3. Какие вызовы и препятствия могут возникнуть при переходе руководителя в роль ментора? 4. Каковы типичные ошибки, совершаемые руководителями, когда они принимают роль ментора? 5. В каких случаях руководителю самому нужен ментор? _______________________ Таймкоды: 00:02:40 - Что такое менторинг и менторство 00:06:17 - Почему руководителю важен навык менторства 00:08:00 - Конфликт интересов 00:14:06 - Не все руководители считают себя ответственными за развитие сотрудников 00:15:50 - Различие между менторингом и менторским стилем управления 00:17:25 - Важность менторского стиля при управлении тимлидами 00:20:15 - Набор навыков ментора 00:24:45 - Как работать с менти, с которыми вы не знакомы 00:31:40 - Ментор может подсказать, в какой компании какая культура и куда лучше идти работать 00:35:15 - Важность эмпатии 00:37:17 - Важность обратной связи 00:43:05 - Когда самому руководителю стоит идти к ментору 00:48:18 - Как и где найти ментора 00:53:40 - Почему сами руководителю идут в менторы _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок