КАК СОЗДАТЬ ПРОСТУЮ И НАДЁЖНУЮ БИЗНЕС СХЕМУ, ИНТЕРЕСНУЮ ИНВЕСТОРУ РЕАЛЬНЫЙ ПРИМЕР

Мне постоянно задают два вопроса: 1. Что для меня важно при отборе инвестиционного проекта? Какими критериями, правилами, документами, расчётами я руководствуюсь, на что смотрю, когда принимаю решение, пускать соискателя дальше порога, или нет? 2. С чем я люблю работать? И можно ли привести пример конкретного проекта, на котором стали бы понятны и мои предпочтения, и моя логика и критерии отбора? Конечно, можно. За исключением, разве что, тех пунктов данного проекта, которые чётко подпадают под фз-98, то есть коммерческой тайны. Но, коль я уж занялся публичным просвещением на эту тему, постараюсь пояснить доступно. Тем более, что проект самый обычный, и все этапы его прохождения очень чётко отвечают на все заданные вопросы. Итак, так что же мне интересно и чем я руководствуюсь? Как и любой реальный инвестор, я сходу смотрю всего на три вещи: 1. Гарантии. 2. Прибыль. 3. Достоверная рабочая схема, которая, как я многократно уже упоминал в своих репортажах - до определённой степени сама себе гарантия. Ну и не в последнюю очередь - для меня имеет значение личность соискателя. Уж не обессудьте, но на вас я тоже посмотрю под увеличительным стеклом... Простите, ребятки, ещё раз вынужден напомнить: там, где деньги - там нет друзей. Там есть те, кому должен ты, и те, кто должен тебе. Всё. Профессиональный опыт - тут он не просто важен. В конкретной теме, которую вы хотите затеять на мои деньги - он ОБЯЗАТЕЛЕН. Причём опыт этот должен быть соответствующего масштаба и компетенции. Этот проект великолепно прошёл все фильтры. В его доработке я сам принял активное участие. Суть проекта несложная - производство и продажа качественного мужского белья производства Турции на территории России. Хотите сказать - и без вас такого много? А вы знаете, нот всего семь. И букв всего 32. Тем не менее, из нот по-прежнему умудряются сочинять новые мелодии, а из букв - писать новые книги. Мы исходим из того же самого. Мы в своей нише добились: - во-первых эксклюзивных торговых марок, которых официально нет на территории Российской Федерации, в рамках того самого параллельного импорта, о котором сейчас так модно говорить. Спрос на марки подтверждён, тестовые продажи проведены, причём не единичными экземплярами, а партией. - во-вторых, отдельной линии под нас на швейной фабрике. Фактически на нас теперь работает её сегмент. Тем самым мы добились симбиоза с производителем и заинтересовали его в нашем росте и благополучии. - в-третьих, мы до определённой степени контролируем поставки ему необходимых материалов. - В-четвёртых, все остальные вопросы, от финансов и логистики до сбыта - прочитаны и отработаны ещё до командировки. Так что моя командировка была вовсе не полицейским контролем. Я вместе с инициатором проекта его запустил. И останавливаться на эксплуатации просто работающей схемы мы не собираемся. В середине репортажа есть интервью с инициатором проекта, где он сам, полностью, честное откровенно рассказывает - и о процессе вхождения в проект, - и о достижении взаимопонимания, - и о степени готовности проекта, прежде чем он пришёл ко мне, - и о моих действиях, и о том, как я убеждался в жизнеспособности проекта, - и о том, как мы его вместе дорабатывали, прежде чем запустить в работу. - и изрядная часть доработки пришлась уже непосредственно на командировку в Турцию, на ревизию всех ключевых звеньев, финальные переговоры с поставщиками, в том числе и комплектующих для производства, заключение договоров, окончательную доработку всех процессов с финансами, логистикой, юридической стороной, таможней и создание “подушки безопасности“ для разного рода неожиданностей. В репортаже есть всё - и путешествие по Турции, и визиты на фабрики, и подготовка рабочих мест, которая происходила прямо у нас на глазах, и закуп необходимых материалов, и, разумеется, мой личный контроль прохождение всех действий, всех оплат, всех юридических и бухгалтерских моментов. Я всегда так делаю. Мы сделали всё от нас зависящее, чтобы избежать ошибок на старте, которые в дальнейшем могут превратиться в снежную лавину. Проект работает. В чём его главная прелесть, и почему в качестве примера я взял именно его? Во-первых, как уже сказано, проект ровно из сферы традиционных товарно-денежных отношений, где полностью прослеживается цепочка от производителя до конечного потребителя. Все эти звенья в проекте мы сделали для себя абсолютно прозрачными и управляемыми, более того, через определённые каналы поставок сырья у нас есть возможность влиять на производителя. Простите, но дальше - уже из раздела коммерческой тайны... Проект вполне доступен даже для стартапа, разумеется, для грамотных стартаперов с соответствующим опытом, поскольку оптово-розничная торговля, плотно завязанная на производство и дистрибуцию - это на самом деле не такой простой механизм, как кажется. P.S. Надеемся, вы, как конечные потребители, в ближайшее время оцените нашу продукцию.