Как расставить приоритеты?

Как прогнозировать будущее отрасли? Как быть готовыми к вызовам завтрашнего дня? Казалось бы, чем больше людей в итоге затрагивает стратегия — тем тщательнее нужно продумывать её риски, включать неочевидные тенденции. Ведь предвестники крупных прорывов существуют уже сегодня, но они малы и незаметны на фоне модных тем. И в отличие от сиюминутной моды, эти редкие шаги сделаны в правильном направлении. Но когда нужно просто создать видимость прогноза — можно так и не заморачиваться: «Неточность для футуролога принципиально неустранима. Но нельзя, исходя из неё, создавать методическую основу. Почему то состояние, то есть тот момент, в который составляется прогноз, должен быть эталоном для воображаемого будущего? Бесспорно, он должен быть исходным, - но это все-таки разные вещи. (Яйцо для курицы - исходное состояние, но это для нее никак не эталон.) Стремление к тому, чтобы сегментация пространства прогнозов выражала неточность и неуверенность футуролога, - это возведение невежества в ранг добродетели.» Ст