Как основателю компании управлять инертностью команды

Запись моего выступления на бизнес-интенсиве “Точка роста“ Инертность мышления свойственна людям. Мозг обрабатывает события прошлого и “укладывает“ эти события в схемы и алгоритмы - как нужно было поступать в прошлом. И эти решения прошлого мы пытаемся применить в настоящем. Часто получаем неэффективные решения. Кроме того, инерция в мышлении выдает нам массу сопротивления в виде: неожиданных препятствий, нестыковок, ошибок, сопротивления команды. Как работать с инертностью? Я предлагаю основателям, руководителям, экспертам смотреть в два направления: 1) поработать со своими сценариями мышления, которые были заложены далеко в прошлом 2) работать с инертностью команды (так как команда всегда хранит систему, которую она создала в прошлом, для них переделывать и создавать снова - это энергозатратно) Узкий “коридор мышления“ определен тем, что мы стремимся к известной информации. Но при движении в будущее, при выходе на новые уровни - мы попадаем в неизвестное. Задача - при движении в новый опыт прописать новые сценарии мышления. Подробнее о каждом сценарии мышления, которые я упоминала в своем выступлении я раскрою на онлайн трансляции 6 ноября в 10:00 по МСК Посмотреть презентацию к моему выступлению можно по ссылке